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我 32岁 IT人 被迫移交事情给新人:摸透向导心思 反败为胜_乐鱼全站官网登录

我 32岁 IT人 被迫移交事情给新人:摸透向导心思 反败为胜_乐鱼全站官网登录

本文摘要:老王今天32了,是大家口中典型的“人傻钱多”的IT“民工”。眼瞅着就要迈进35岁被裁员的风险年事,偏偏这个时候,向导让他带了一个新人,带完了还把他手上的一部门事情移交了新人。老王心里很是忐忑,不知道向导打的什么算盘。他知道我做过治理,前两天找我喝酒谈天,咨询我的意见。 这件事情看着老王处于任人宰割的田地,可是我以为也不要太灰心,可以从以下3个方面来“破局”。【一】向导需要备份开车的人都相识,后备箱常年都放着一个备胎,以备不时之需。

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老王今天32了,是大家口中典型的“人傻钱多”的IT“民工”。眼瞅着就要迈进35岁被裁员的风险年事,偏偏这个时候,向导让他带了一个新人,带完了还把他手上的一部门事情移交了新人。老王心里很是忐忑,不知道向导打的什么算盘。他知道我做过治理,前两天找我喝酒谈天,咨询我的意见。

这件事情看着老王处于任人宰割的田地,可是我以为也不要太灰心,可以从以下3个方面来“破局”。【一】向导需要备份开车的人都相识,后备箱常年都放着一个备胎,以备不时之需。同样如此,向导也会给所有的重要事情找一个备份,以免意外情况发生时,事情无法继续。我当主管的时候,我会让手下的员工两两结对,或许半年左右适度的更换一下手上的任务。

我们是维护组,直接面临的是一线客户的问题反馈,这么做的目的就是为了当主卖力人无法支撑一线事情时,备卖力人能顶上去,省得被客户投诉。向导让老王把手上的事情被交接给新人,很有可能就是这种思量。所以不要惊慌,继续做妙手上的事情,同时经心尽责的资助新员工熟悉移交出去的事情。当向导要求我们把部门事情交给新人时,不要有反情感绪,更重要的是不要口头允许,实际又不配合,居心为难新员工,这样只会给向导留下不识大局的印象。

【二】向导不会把鸡蛋放在一个篮子里投资人最常说的一句话就是“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”。同样的,具有风险意识的老板,也不是把所有的技术都交给一个员工。万一该员工突然去职,或者更严重的,拿着技术自己出去创业,对于公司来说,都是很是严重的危机。所以,向导让把部门事情交给新人,有可能就是在控制这种风险。

这种情况下,换位思考,向导的思量完全是合理的。我们要做的就是让向导放心。平常事情的时候,不要太自我中心,以为自己技术厉害,大家都得听你的,世界得围着你转。这种倨傲得态度,肯定会让向导提防着你,以为说不哪一天你拍拍屁股就走人了。

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放低姿态,踏踏实实做事,营造一个你“忠厚”得职场人设。【三】时不时得显示自己存在的价值作为技术人员,最怕的就是固步自封。世界随时在变,技术日新月异,我们一定要跟上节奏。向导为什么喜欢年轻小伙子,无非是他们有一股冲劲,同时又有着初入职场的热情和洽奇心,故而他们接受新技术的速度更快。

老员工,或多或少都被磨平了一些棱角,没有了对技术摩拳擦掌的内在动力。在知道了这一点后,我们作为即将35+的员工,就要打破向导这种认知。

事情中,要使用自己的履历优势,完胜年轻小伙子。要对事情中遇到的任何问题,保持该有的钻研精神和敬业态度,不要酿成“老油条”。同时,也要明白放手,对于非焦点技术和非焦点项目,要放心的交给新员工。

同时,在他们做事的时候,不要加入。等到出了问题后,一招解决,这样向导就会看到我们价值所在。

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